Павло працював бізнес-тренером в компанії «Альфа Страхування», «PZU Україна», у сфері Hospitality в готелі «Fairmont Grand Hotel Kyiv». Після «Fairmont Grand Lodge Kyiv» він працював у «Fairmont Chicago», «Hyatt Regency Kyiv», IT-компанії Wentrum. Як можна використовувати професійну гордість розробників?
Але важливо розуміти, що такі «постріли» відбуватимуться не постійно. Такі люди можуть довго нічого не робити, поводитися спокійно, але в один момент приголомшити геніальною ідеєю. Тут люди вважають, що для просування їм потрібно будувати з усіма довірчі та дружні відносини.
З мого досвіду роботи більш ніж з 900 компаніями, найоптимальніше кількість нарад – одне, максимум два зборів в тиждень. На ньому обговорюються загальні питання, цілі на тиждень, і підбиваються підсумки. Інакше, нарада втрачає свою значимість і розслабляє колектив. Що зробити, щоб команда злагоджено працювала і приносила прибуток? Існує універсальний алгоритм дій для створення і управління командою професіоналів. Розповідає фахівець з продажу і хедхантингу, бізнес-тренер Сміла Якуба.
Просто скажіть команді причину звільнення та свою позицію щодо цього проводу. Є інший підхід — не розділяти, а міксувати погане та добре. Так людина сприйматиме і позитивний, і негативний фідбек. Починайте фідбек із концептуальних речей, а потім переходьте до точкових. У цій статті ми зібрали 10 порад, які допоможуть початківцю продакту порозумітися з командою і вибудувати з нею продуктивні відносини. По кожній пораді даємо приклад, як треба і не треба поводитися.
Вони працюють на випередження, бачать тенденції в розвитку суспільства. Такі люди бачать нові можливості та швидко оцінюють перспективи. Це творчі особистості, врівноважені, допитливі й оптимістичні.
Як Ефективно Керувати Командою На Віддаленій Основі?
Якщо вам потрібна допомога, зв’яжіться з нами за телефоном або електронною поштою. Через відсутність емоцій з ними складно налагодити контакт і знайти до них підхід. Павло зазначає, що знає компанії, які практикують методику функціонально орієнтованого офісу (Activity Based Mostly Worked). Вона передбачає періодичну зміну робочого місця співробітників. Цих людей мотивує структурність, стабільність і сталість. Павло поділився дуже кумедним кейсом, щодо цієї теми.
Ще Почитати:
- Соціальний ліфт для тих, хто обирає просування через сцену, імідж, славу.
- Важливо не тільки розуміти тип особистості людини, але і її командну роль.
- Відстежуйте всі етапи своєї роботи, намагайтеся передбачити завдання заздалегідь.
- Серед учасників команди налагоджена ефективна комунікація, при якій правильно і з мінімальними втратами передається інформація.
- Навіть премію не можете дати, бо не впливаєте на її розмір.
- Вони вміють керувати своїми емоціями та показують їх тільки тоді, коли вже зовсім накипіло.
Тобто кожен для себе повинен визначити особисте значення проекту та своєї роботи. Важливо не тільки розуміти тип особистості людини, але і її командну роль. Кожному з нас властива якась звична командна роль з вищенаведених восьми. Визначити командну роль свою та учасників можна за допомогою тесту Реймонда Белбіна.
Як додатковий бонус, вони також працюватимуть краще. Використовуйте цифрові інструменти, такі як Slack або Transkriptor, для безперебійного зв’язку та транскрипції зустрічей. Це допомагає тримати всіх в курсі подій і зменшує непорозуміння в гібридному або віддаленому середовищі. Тайм-трекінг є потужним інструментом для організації командної роботи та управління персоналом.
Давайте розглянемо кілька інструментів, які дозволять вашій команді комунікувати ефективніше. Робота в згуртованій атмосфері — критичний чинник для розвитку компанії. Краще виділити гроші та додатково спланувати тимбілдинг-активності, ніж витратити у рази більше на заміну ключових фігур у бізнесі. Не приховуйте від команди причину звільнення, інакше підуть здогади та чутки.
Вона захищає від вірусів, атак хакерів, фішингу та втрати даних, і все це відбувається на 10 пристроях одночасно (в рамках преміум-плану). У більшість підписок входить VPN-сервіс і від 2 до 250 ГБ хмарного сховища. Він чудово справляється з плануванням, делегуванням, аналітикою та звітністю. Планування можна настроїти вручну або використовувати автоматичні інструменти. Якщо компанія вичавлює зі співробітників цифри та результати, на команду чекає вигоряння та токсична атмосфера. Введіть у ваші регулярні дзвінки кілька хвилин на обмін зворотним зв’язком, де співробітники висловлять свою думку про вас і поділяться враженнями від взаємодії.
Вони проджект менеджмент заохочують відкритість і співпрацю, а також дозволяють швидше вирішувати проблеми. Завдяки відкритому та послідовному спілкуванню, ваша команда почуватиметься в безпеці (в безпечному просторі), де вони можуть ділитися ідеями та проявляти творчість. Якщо ви просто озвучуватимете команді свої рішення, то це може її демотивувати або навіть викликати протест.
З цією метою компанії звертаються до мене c проханням провести тренінги з командоутворення. При цьому вони найчастіше мають на увазі ігрові види тренінгів. Наприклад, це можуть бути мотузкові курси (їх дуже любить ПАТ Сбербанк), спільний похід в гори або курс виживання в екстремальних умовах тайги. Такий тимбилдинг популярний серед компаній нафтопереробної галузі, таких як ПАТ «Газпром» і «Лукойл».